循環合併とは
循環合併とは、同じ一般市場内で事業を行っているが、異なる製品構成を提供する企業を結合する取引です。 企業は、市場でより広範な製品またはサービスを提供するために、循環合併を行っています。 企業はまた、流通と研究施設を共有し、市場拡大を促進するために、循環合併を追求しています。 買収企業は、リソースの共有と多様化のメリットを享受します。
循環合併は、3種類の合併の1つです。 他の2つのタイプは垂直型であり、特定の最終製品の生産プロセスの別々の段階で事業を行う2社間の合併と水平的合併です。 水平合併は、同じ分野で事業を行う企業間の合併または事業統合であり、競争がより激しくなる傾向があり、その結果、合併企業にとって市場シェアの相乗効果と潜在的利益がはるかに大きくなります。
円形合併の詳細
買収企業が対象市場セグメント内で特定の専門知識を持っていない場合、循環合併はリスクを伴う可能性があります。 時には、会社の専門知識からかけ離れた製品を拡大すると、しばしば期待される規模の経済ではなく、非効率性が大きくなる可能性があります。 ただし、買収企業は規模の経済と流通チャネルの共有の恩恵を受けることができます。
円形合併の例
円形合併の例としては、2017年に世界最大の茶園会社であるMcLeod Russelと、バッテリーおよび懐中電灯のメーカーであるEveready Industries India Ltdとの合弁事業があります。 両方のマクロード・ラッセル・エヴェレディは、カイタン家に支配されているウィリアムソン・マゴール・グループに属します。 両社は、50〜50の合弁会社を設立して、いくつかのブランドを含むEvereadyの小売パケットティー事業を後押ししました。 Evereadyは、同社の主な焦点はバッテリーと懐中電灯製品にあったため、同社のお茶ブランドは放置されていると結論付けていました。 マクロード・ラッセルは純粋なプランテーション会社であり、小売茶事業への参入に関心がありました。
両社は、Evereadyのマーケティングと流通のノウハウとMcLeod Russelの茶畑の知識を組み合わせることで、グループのパケットティービジネスの発展に役立つことを期待していました。 Evereadyの幹部は、プレスリリースで、同社のパケットティー事業は「会社の他の優先事項のために十分な注意と焦点を受け取っていなかった」と述べました。 。
