ボーナスとは？
ボーナスは、受取人の通常の支払い期待を上回る、またはそれを超える金銭的補償です。 ボーナスは、エントリーレベルの従業員と上級レベルの役員の両方に授与されます。 ボーナスは、従業員候補へのインセンティブとしてぶら下げられたり、会社の株主に分配されたりする場合があります。
ボーナスは伝統的に例外的な労働者に与えられますが、従業員の間でwideを避けるために、雇用主はますます会社全体でボーナスを寄付しています。
ボーナスについて
職場の設定では、ボーナスは従業員に与えられる報酬であり、固定賃金または給与を補完します。 企業はボーナスを使用して、成果に報いる、長寿のマイルストーンを達成した従業員に感謝を示す、またはまだ従業員を誘って会社のランクに参加することができます。
重要なポイント
- ボーナスは、その受取人の通常の支払期待を上回る、またはそれを超える金銭的報酬です。ボーナスは、インセンティブとして、または良好な業績に報いるために、会社によって授与される場合があります。 。
インセンティブボーナス
インセンティブボーナスには、サインオンボーナス、紹介ボーナス、保持ボーナスが含まれます。 サインオンボーナスは、企業が最高の才能のある候補者にポジションを受け入れるように誘うための金銭的な申し出です。特に、ライバル企業が積極的に追求している場合です。 理論的には、最初のボーナスの支払いを支払うと、最終的に会社の利益が増加します。 サインオンボーナスは、トップクラスのアスリートを競争力のあるクラブから引き離そうとするプロのスポーツ連盟によって定期的に提供されます。
紹介ボーナスは、オープンポジションの候補者を推薦した従業員に提示され、最終的にはその候補者の採用につながります。 紹介ボーナスは、従業員が強い労働倫理、鋭いスキル、前向きな姿勢を持つ見込み客を紹介するよう奨励します。
企業は、特に下向きの経済や組織変更の期間において、忠誠心を奨励するために、主要な従業員に保持ボーナスを提供します。 この金銭的インセンティブは、従業員が長年にわたって仕事が安全であることを従業員に知らせる感謝の表明です。
パフォーマンスボーナス
パフォーマンスボーナスは、例外的な仕事に対して従業員に報酬を与えます。 これらは通常、プロジェクトの完了後、または会計四半期または会計年度の終わりに提供されます。 パフォーマンスボーナスは、個人、チーム、部門、または会社全体のスタッフに与えられる場合があります。 報酬ボーナスは、1回限りのオファーまたは定期的な支払いのいずれかです。 報奨ボーナスは通常現金で与えられますが、株式、ギフトカード、休暇、七面鳥、または単純な言葉による感謝の形をとることもあります。
報酬ボーナスの例には、年間ボーナス、スポットボーナス賞、マイルストーンボーナスが含まれます。 特別な賞に値する従業員に報いるスポットボーナスは、通常50ドル程度の小額の支払いです。 長寿マイルストーンに到達した労働者-たとえば、特定の企業での10年間の雇用-は、追加の報酬で認められる場合があります。
一部の企業では、従業員契約にボーナス構造を組み込んでおり、会計年度中に獲得した利益は従業員間で分配されます。 ほとんどの場合、C-Suiteの幹部は、下層の従業員よりも大きなボーナスを授与されます。
ボーナスインフレ
ボーナスは伝統的に業績の良い、利益を生み出す従業員に発行されますが、最近の調査では、北米のマネージャー全体の25％近くが、業績の低い従業員にも何らかのボーナスを発行しています。より少ないお金を生み出します。
それでも、多くの企業はjeと従業員の反発を鎮めるために全面的なボーナスを分配することに頼っています。 結局のところ、不適切なパフォーマーに拒否された理由を説明するよりも、管理者が全員にボーナスを支払う方が簡単です。 さらに、パフォーマンスの成功を正確に評価することは困難です。 たとえば、従業員のクォータを達成できなかった従業員は非常に勤勉な従業員であり、避けられない生産の遅れに遭遇することがあります。
報酬の代わりのボーナス
企業は昇給をボーナスに置き換える傾向が強まっています。これは、雇用者が賃金格差をボーナスで埋めることを約束することで賃金上昇を低く抑えることができますが、従う義務がないためです。 しかし、雇用主は任意にボーナスを支払うため、遅い年や景気後退期にボーナスを差し控えることにより、固定費を低く抑えることができます。 このアプローチは、めったに起こらない不況時に賃金を削減するためにのみ、毎年給与を増やすよりもはるかに実行可能です。
配当金とボーナスシェア
従業員に加えて、株主は会社によって実現された利益から切り分けられる配当の形でボーナスを受け取ることができます。 さらに、会社は投資家にボーナス株式を発行できます。
