損耗の定義

消耗とは

事業における離職とは、従業員が退職または辞職し、交代しない場合に発生する従業員数の段階的で意図的な削減を意味します。この用語は、若い世代に取って代わられることなく、製品または企業のターゲット市場を超えて成熟する顧客または顧客の損失を表すためにも使用されることがあります。

離職は、レイオフを中断することなく人件費を削減できる1つの方法です。

このタイプの人員削減は、雇用凍結と呼ばれます。これは、レイオフを中断することなく、企業が人件費を削減できる1つの方法です。

当然、人員削減によるスタッフの削減は、企業の士気を損なうものではありません。ただし、ワークロードの増加につながる場合、残りの従業員にマイナスの影響を与える可能性があります。また、昇進の機会と社内での動きを制限し、結果として不幸な職場や意図したよりも多くの人員削減をもたらす可能性があります。

減少は、顧客ベースの縮小を指す場合もあります。もちろん、これは意図的なものではありません。この言葉は、忠実な顧客が高齢化し、若い消費者がその地位を占めていないため、顧客ベースが縮小している製品を表すときに最も適切です。

顧客の減少は通常、企業が製品の変化する傾向に適応できなかった場合に見られます。シアーズ百貨店チェーンとオールズモビルの自動車ブランドは、若い世代の顧客を獲得できなかった製品の例かもしれません。

管理、会社構造、または会社の業務の他の側面の変化により、従業員が自発的に退職する可能性があり、その結果、離職率が高くなります。

従業員のレイオフは、レイオフしただけの数の新しい従業員をすぐに雇用しない限り、人員削減につながります。たとえば、6人の新しいインターネットチームを作成するために、会社が管理スタッフを6人削減する場合があります。

会社の離職は多くの理由で発生します。会社が空席を埋めないことを決定した場合のみ、損耗と呼ぶことができます。

企業が金融危機に直面したとき、浮き続けるためには厳しい電話をかけて労働力を削減しなければなりません。これらの場合、会社はレイオフを実施し、それらのポジションを再び埋めるつもりはありません。

会社の構造やビジネスモデルの変更や合併などのそれほど劇的ではないケースでは、特定の部門がトリミングまたは削除されます。これには通常、人員削減ではなくレイオフが必要です。

レイオフとは異なり、人員削減による人員削減は任意です。従業員は、新しい仕事に就くか、退職するか、または別の新しい都市に移動することにしました。離職ポリシーは、この避けられない切り替えを利用して、スタッフ全体を削減します。