大企業は毎年無数の新製品を発売しています。 最近の注目を集める成功した発売には、AppleのiPadやPretzel M&Mなどの多様な製品が含まれます。 しかし、すべての新しい戦略や製品の発売がうまくいくわけではありません。有名企業がその背後にあるものもです。 以下は、大企業による最大の失敗と失敗の一部です。 （関連資料については、 驚くほど低いマークアップの製品 もチェックしてください。）
写真：色あせていない消費者の「ad色」
1.ニューコーラは、最も有名な製品フロップの1つの究極の例としてよく引用されます -そして、ブランドの失敗-すべての時間で、ニューコーラはソーダ会社が先にとどまるのを助けるためにコカコーラによって1980年代半ばに発売されましたいわゆる「コーラ戦争」の間の競争相手。 代わりに、消費者をイライラさせました。
「それが導入された粘着性のある方法は、通常のコーラを飲む人が会社にとってほとんど重要ではなく、ボイコットが開始されたように見えました」と、RLM PRのCEOであり、ニューヨークの広報会社であり、「2011 ：次の10年のトレンドスポッティング」
新しいコークスは数週間以内に放棄され、元のバージョンは「クラシックコークス」として復活しました。
2.クリスタルペプシペプシは、1990年代初頭にこの透明なコーラを導入しました。 他の透明な炭酸飲料とは異なり、この飲料にはレモン/ライムの風味はありませんでしたが、通常のコーラ風味もまったくありませんでした。 非常に高価なメディアブリッツにもかかわらず、このシースルーのソーダはただ流行りませんでした。
「ペプシはストローを推測して数億人を失いましたが、完全に回復することはありませんでした」とラーマーは言いました。 「これは競合他社がまだ学んでいるエラーでした。許容できる色を修正しないでください！」
3. Arch Deluxe McDonald'sは、1996年にこの新しいバーガーを大規模な広告キャンペーンで少なくとも1億5, 000万ドルの推定コストで発売しました。 結局のところ、洗練された大人の運賃は、必ずしもファーストフードの群衆に確実な打撃とは限りません。
1998年に「不運なアーチデラックス」の差し迫った 終theを告げるAdAgeの 物語は、ハンバーガーがメニューからもっと早くヤンクされるべきだったことを暗示しているように見えた。 1997年後半の ニューヨーク・タイムズの 記事は、前四半期のマクドナルドの金融成長の鈍化につながる主要な要因としてアーチ・デラックスを挙げました。 一方、最近の期間限定で再導入されたバーベキューソースのポークパティで構成された同社のMcRibは、忠実でボーカル的な支持を獲得した人気商品です。
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4. Ben-Gay Aspirin新製品の背後に大きな名前を持っていることは成功を保証するものではありません-ブランドが単一の製品またはイメージにあまりにも密接に結びついている場合、それが障害になることさえあります。 ベンゲイはその独特の強い香りで最もよく知られています-そして、この痛みを和らげるバームの皮膚との接触時の温感/ burn熱感。 数年前にファイザーによって最初に発売されたベンゲイアスピリン製品にはぴったりと合いません。 起業家の 記事が指摘したように、製品は痛みを緩和するように設計されているという点で関連していましたが、人々は何かを飲み込むことを味わうことができませんでした。 ベンゲイは、認識できないブランド名をまったく性格のないものに付けるという致命的なミスを犯しました。
5. Zuneマイクロソフトは、2006年にこのポータブルメディアプレーヤーを初めて導入し、いくつかの新世代のデバイスを採用しました。 Zuneはいくつかの大きな課題に直面しました。つまり、ポータブルメディア市場を支配するiPodとの避けられない比較、およびそのソフトウェアがWindowsでのみ利用可能であるという事実（これまで）です。 Microsoftは、2008年12月に終了する会計四半期を対象とした財務報告書で、Zuneの収益が54％（1億ドル）減少したと述べました。 Laermerは、絶えず変化しているソフトウェアや、市場での数年間のiPodの有利なスタートを含め、いくつかの要因でバストを非難しています
結論昔のことわざにあるように、確かなことはありません。 開発段階や研究段階で有望と思われるものであっても、すべての概念が市場で生き残ることはできません。 大手の成功した企業でさえ、時々ボールを落とします。 幸いなことに、ほとんどは失敗から戻ってきたようです-最終的に。 （企業とその製品に関するその他の記事については、 主要製品を変更した5社を 参照してください。）
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