利回りの差異とは
歩留りの差異は、材料や労働力の標準入力に基づいた、生産または製造プロセスの実際の出力と標準出力の差です。 利回り差異は標準原価で評価されます。 一般に、実際の生産量が標準生産量または予想生産量よりも少ない場合、生産量の分散は好ましくありませんが、生産量も期待値を期待する可能性があります。
重要なポイント
- 歩留りの差異は、生産または製造プロセスの実際の生産量と標準生産量の差を測定するものであり、材料全体の使用量の違いである混合差異とは対照的です。一定の量を生成するには時間がかかります。
。。。 利回りの分散= SC ∗（実際の利回り-標準利回り）ここで：SC =標準単価
利回りの分散を計算する方法
利回り差異は、実際の利回りから標準利回りを引いた値に標準単価を乗じて計算されます。
利回りの差異から何がわかりますか？
歩留りの差異は、製造業における一般的な財務指標および運用指標です。 メジャーを改善または強化するために、アナリストが特別なシナリオの入力を調整することはかなり定期的です。 たとえば、原材料価格の急騰時には、短期的な価格の上昇を経験する一時的な価格入力を使用することは意味がありません。これらの結果は通常のレベルから歪められるためです。 ここで、他の分析と同様に、それは芸術と科学の一部です。
一般に、歩留りの差異は、最終製品にされる原材料である直接材料を使用します。 これらは生産プロセスで使用される材料ではありません。 直接材料とは、製造プロセスの最後に物理的に完成品になる商品です。 言い換えれば、これらは完成品の有形の部品またはコンポーネントです。
特定の量を生成するために必要な材料の量を企業が過大評価または過小評価すると、その材料の歩留りの分散はゼロよりも大きくなるか、または大きくなります。 標準数量が実際に使用される数量と等しい場合、差異はゼロになります。
直接材料の歩留りの差異から、会社が特定のレベルの投入に対して当初の計画を下回っていることが証明された場合、会社は業務を見直して効率を高めることができます。 直感的には、品質を一定に保ちながら、同じレベルの在庫でより多くの製品を生産することで、組織の収益性を改善できます。
利回り差異の使用例
製品の1, 000単位が、8時間生産単位で1, 000キログラムの材料に基づく標準出力であり、実際の出力が990単位である場合、10単位（1, 000-990）の好ましくない歩留りの差異があります。 標準コストがユニットあたり25ドルの場合、好ましくない利回りの差異は250ドル（10 x 25ドル）になります。
または、会社ABCを考えてみましょう。これは、1, 500, 000ユニットの特殊なプラスチック部品ごとに1, 000, 000ユニットのおもちゃを生産します。 ABC社は、最新の生産操業で1, 500, 000個のプラスチックユニットを使用しましたが、1, 250, 000個のおもちゃしか生産していませんでした。 プラスチックユニットのコストは、ユニットあたり0.50ドルです。 利回りの分散は次のとおりです。
- （125万の実際のおもちゃの出力-150万のおもちゃの予想出力）*ユニットコストあたり0.50ドル= 125, 000ドルの不利な利回りの差異
利回り分散とミックス分散の違い
利回りの分散は、出力の差の尺度です。 一方、混合分散は、全体的な材料の使用量または投入量の違いです。 具体的には、標準的な混合物とは異なる製品または投入物の混合物が使用されるため、材料の使用量が異なる場合があります。
利回り差異の使用の制限
歩留りの分散は、出力が効率的であるか、期待どおりであるかどうかを示す場合がありますが、分散が発生した理由またはその原因を示すことはできません。
