シックスフォースモデルとは？
6つの力のモデルは、企業が市場の競争力と魅力を評価するのに役立つ戦略的なビジネスツールです。 あらゆる業界を形成するビジネス活動と競争力の6つの重要な領域を分析することにより、見解または見通しを提供します。 モデルの目的は、強みと弱みを含む業界の構造を特定して、企業戦略の策定を支援することです。
シックスフォースモデルの仕組み
5つの力のモデルは、もともとハーバードビジネススクールのマイケルE.ポーターによって開発されました。 企業の競争環境を分析するためのフレームワークとして使用されました。 分析の手段として、元のモデルには特定の制限がありました。 それらの制限の中には、モデルが今日存在する複雑で動的な市場よりも単純で静的な市場により適切であるということがありました。
重要なポイント
- 6フォースモデルは、特定の市場における企業の戦略的位置を評価するために使用されます。このモデルは、1990年代半ばに登場し、元の5フォースモデルに基づいて構築されました。5フォースモデルは、潜在的な新規市場参入者、サプライヤー、顧客、ポーターのモデルの第6の力は競争です。1990年代にオンラインコンテンツが急増したため、メディア業界は激しい競争の影響を受けました。 6つの力のモデルを使用して、収益性と競争に関する市場の全体的な魅力を判断することもできます。
さらに、5つの力のモデルは、市場または業界自体の外部からの要因と影響を考慮しませんでした。 ビジネスの変化のペースは増加しており、既存の古いビジネスと同じパターンに従わない新しいビジネスモデルが出現し続けています。 競合がモデルのコンポーネントとして追加され、更新されたバージョンには6つの力が含まれています。
- 競争新規参入者エンドユーザーおよびバイヤーサプライヤー代替品補完製品
6つの力のモデルの例
印刷、ラジオ、テレビ、映画などのレガシーメディア業界は、それぞれの市場以外で発展したインターネットの成長により混乱しました。 その外部要素は、多くの形式のメディアがビジネスを行う方法のダイナミクスを変えました。
新しいメディア企業の参入障壁は、コンテンツを配信するためのオンラインプラットフォームの出現により減少しました。 それは、新しい形態の競争と、従来のライバルのように機能しない新しい参入者の到来をもたらしました。
メディアのサプライヤソースも変化し、より独立した個人のクリエイターがオンラインチャネルを通じて配信可能なコンテンツを作成できるツールにアクセスできるようになりました。 利用可能なコンテンツの量は指数関数的に増加しました。
同時に、コンテンツをオンラインでユーザーに配信することは、従来の発行コストをかけずに行うことができました。 多くのコンテンツソースが無料で利用可能になったか、購入者とユーザーのコストが大幅に削減されました。 コンテンツの配信方法を劇的に変更し、メディア業界全体を再構築したこのような競合要素は、元のモデルの分析構造を簡単に考慮しませんでした。
