ポーターの5つの力は、業界を分析するために広く使用されているフレームワークです。 それは成功する可能性が高い企業戦略を形作る競争の影響を指します。 このフレームワークは、時間をかけて十分に維持されており、ビジネスクラスのコースワークの主要部分であり続けています。 ただし、注意すべき盲点がいくつかあります。
ポーターの5つの部隊の概要
マイケルポーターは、1979年の ハーバードビジネスレビューの 記事で最初に5つの力を概説し、後に彼の著書「競争戦略：産業と競合他社を分析するためのテクニック」（1980）で説明しました。 彼らです：
- 市場への新規参入者の脅威。 参入障壁が高い市場の企業は、規制、固定および/または起動コストの高さ、知的財産の保護などを通じて、障壁の低い市場の企業よりも競争が少ない。 石油とガスの探査は、複数のリースに不利益なドリルのリスクを分散させるために多くの資本を必要とするため、参入が難しい市場の一例です。 サプライヤーの力。 セクターのサプライヤの数が限られている場合、それらのサプライヤはクライアント企業に対して多くの価格設定力を持っています。 これは、サプライヤーがバイヤーよりも良い結果をもたらす可能性があります。 1990年代のマイクロソフトは、ほぼこのダイナミックな教科書の例です。 Microsoftのオペレーティングシステムは会社に大きな利益をもたらしましたが、Windowsで一般に販売されるパーソナルコンピューターのマージンはますます薄くなり、PCメーカーは利益を損なっています。 バイヤーの力。 業界が小売業者または流通業者を通じて製品を移動する場合、買い手は同じタイプの価格設定力を行使して利益率を食い止めることができます。 業界が世界のウォルマートに対処しなければならないとき、彼らは時々、彼らの商品をリストアップするために単純な大量割引以上のものをあきらめなければなりません。 そして、彼らが押し戻そうとするならば、その買い手と仕事をするために後ろに曲がって喜んでいる別の供給者がいるでしょう。 代替品の入手可能性。 代替品は、顧客が同じニーズを満たすために使用できる製品またはサービスです。 たとえば、コーヒーを買うのにコストがかかりすぎる場合、顧客はお茶に切り替えるか、自宅で自分で醸造を開始できます。 競争相手。 この最後の力は、業界内の競争のレベルを要約するために使用されます。 すべてが互いにアンダーカットしようとするプレイヤーが多数いる場合、利益率はそれを反映します。 航空会社業界はこの好例です。航空会社は常に競合するルートでお互いを攻撃し、顧客を奪おうとしています。 航空会社では多くのお金が失われました。
ポーターの五軍
盲点
ポーターの5つの部隊には2つの主な弱点があります。 1つ目は構成にあります。 静的モデルとして、過去のある時点での幅広い業界のスナップショットを提供します。 これは短期戦略を知らせるのに役立ちますが、ポーターの5つの部隊から出てくる情報の適用範囲は、急速に進化する外部要因によって狭められています。 これらは、グローバリゼーションや急速な技術進歩などの傾向であり、ポーターがフレームワークを考案したときにはそれほど顕著ではありませんでした。
多くの産業にとって、労働や規制環境の変化など、同じ課題を共有する国内の競争は、テクノロジーとロジスティクスの進歩のおかげで、世界中で商品やサービスを提供できる世界的な競合他社よりも心配が少なくなっています。 世界中のさまざまな競合環境を考慮するためにモデルの取り込みを拡大すると、分析がより面倒になります（短期戦略のスナップショット）。
もう1つの弱点は、多くの人々がポーターの5つの軍隊を意図しない方法で使用していることです。 ポーターの5つの力を、業界全体ではなく特定の会社に適用しようとするのが最も一般的な間違いです。 ポーターの5つの部隊は、戦略的議論を啓発するための情報を提供できますが、個々の会社の分析ツールではありません。 事業主は、特定の事業についてSWOT分析を使用し、Porterの5つの力をデータ入力として使用する方がよいでしょう。 投資家は、ポーターの5つの力を使用して、業界での地位を獲得する魅力を調べることができますが、業界固有のETFのような手段を使用しない限り、企業固有の財務に飛び込む必要があります。
ポーターの5つの力を適用する際のもう1つの課題は、業界を明確に定義することです。 企業は、事業内容に応じて複数の産業にまたがることができます。 彼らは同様のビジネスラインを持つ企業をグループ化し、それを業界と呼ぶことはできません。 代わりに、ポーターの5つの部隊が各事業ラインごとに行われ、統合されます。 企業が非常に多くの異なる分野で成功することは難しいため、これは、投資家が広範に広がる企業に眉をひそめる傾向がある理由の1つです。 そうは言っても、規制という形の複雑さと競合他社の資本へのアクセスが、企業が最大の優位性を持つ産業に集中する前に、ストラドル戦略は新興経済国でうまく機能しているようです。 もちろん、これは不均一にグローバル化された市場でポーターの5つの力を適用するという課題に遡ります。
ビジネスの手では、ポーターの5つの部隊から得られる情報の価値は、全体ではなく提供する機能の1つまたは2つを満たすものを含む、すべての選択肢を考慮しないなど、正直な間違いによってさらに損なわれる可能性がありますパッケージ。 たとえば、カメラに関して言えば、ニコンとアップルは競合他社ですが、アップルやグーグルのような企業は、ある意味でほぼすべての業界に技術が届くため、ポーターの5つの勢力に多数の業界で参加できます。
最後に、最大の間違いは、5つの軍すべてに等しく注意を払うことです。 ほとんどの業界では、他のすべてを上回る1つまたは2つの力があります。 ポーターの5つの力の分析が劇的に変化した業界のいくつかを振り返ると、規制緩和や貿易障壁の撤廃のようなものが突然、新規参入者の脅威を急上昇させました。 これらの外部要因は、ポーターの5つの力の分析にあるべきほど明確ではありません。
ボトムライン
産業間の境界はあいまいになりつつあり、産業間のグローバル化のペースが不均一であるため、状況はさらに濁っています。 この環境では、ポーターの5つの部隊の欠点が明らかになります。
ポーターの5つの力について最も有用なこと、そしてそもそも広く採用された理由は、長期計画を立てる際に、企業が直接のビジネスベンチャーを超えて業界全体に目を向けるよう促すことです。 ポーターは依然としてその中で重要な役割を果たしていますが、ビジネス戦略の構築に関しては、ツールボックスの唯一のツールとなることはできません。
