オーダーメイド（MTO）とは何ですか？
受注生産（MTO）、または受注生産は、通常、消費者が仕様に合わせてカスタマイズされた製品を購入できるビジネス生産戦略です。 これは、確認された顧客注文を受け取った後にのみアイテムの生産を開始する製造プロセスです。 一括カスタマイズとも呼ばれます。
このタイプの製造戦略は、プル型のサプライチェーンオペレーションと呼ばれます。これは、顧客の需要がしっかりある場合にのみ製品が製造されるためです。 プル型生産モデルは、製品仕様ごとに生産する必要がある数量が1つまたは少数であるアセンブリ産業で採用されています。 これには、建設、航空機および船舶の生産、橋などの専門産業が含まれます。 MTOは、コンピューターサーバー、自動車、自転車、在庫を維持するのに非常に高価な製品など、高度に構成された製品にも適しています。
受注生産は、受注生産とも呼ばれます。
受注生産戦略の仕組み
受注生産（MTO）戦略とは、顧客が注文した後にのみ最終製品を製造することを意味し、消費者が製品を受け取るまでの待ち時間が長くなりますが、小売業者から直接購入するよりも柔軟にカスタマイズできます'棚。
在庫レベルを管理し、カスタマイズのレベルを上げるために、一部の企業は受注生産システムを採用しました。 MTO戦略は、従来のmake to stock戦略によくある過剰在庫の問題を軽減します。 Dell Computersは、MTO生産戦略を使用するビジネスの一例であり、顧客は完全にカスタマイズされたコンピューターをオンラインで注文して、数週間で受け取ることができます。
MTOシステムの主な利点は、顧客が要求する正確な製品仕様で注文を処理できることです。 販売割引と完成品の在庫も削減され、在庫の陳腐化が管理されます。 ただし、MTOシステムを成功させるには、予防的な需要管理と組み合わせる必要があります。 また、MTOシステムがすべてのタイプの製品に適しているわけではないことも考慮する必要があります。
MTOに関連するのは、受注生産（ATO）です。これは、顧客が注文した製品を迅速に生産し、ある程度カスタマイズできるビジネス生産戦略です。 受注組立（ATO）戦略では、製品の基本部品がすでに製造されているが、まだ組み立てられていないことが必要です。 注文を受け取ったら、部品をすばやく組み立てて顧客に送ります。
重要なポイント
- 受注生産（MTO）または受注生産は、通常、消費者が仕様に合わせてカスタマイズされた製品を購入できるようにするビジネス生産戦略です。これは、消費者が在庫を購入する前に在庫が作成される在庫生産（MTS）製造とは対照的です。
受注生産と在庫生産の比較
従来の生産方法では、製品を生産し、顧客が購入するまで在庫として在庫します。 これは、在庫またはMTSとして知られています。 ただし、このシステムは、購入待ちの棚に在庫が置かれているため、廃棄や陳腐化の傾向があります。 この問題は、進歩のペースが速く、陳腐化した在庫の問題がすぐに発生する可能性のあるテクノロジーのような業界で特に深刻です。
理論的には、MTS方式は、企業が需要の増減に備えるための優れた方法です。 ただし、在庫数、つまり生産は、過去のデータに基づいて将来の需要予測を作成することにより導き出されます。
わずかでも、予測がオフになる可能性が高いため、企業は在庫が多すぎて流動性が少なすぎます。 これは、MTSの生産方法の主な欠点です。 不正確な予測は、過剰在庫または在庫切れに起因する損失につながり、エレクトロニクスやコンピューター技術などのペースの速いセクターでは、過剰在庫はすぐに陳腐化する可能性があります。
オーダーメイドの制限
受注生産管理の2つの主な欠点は、適時性とカスタマイズのコストです。 製品が既にMTSのように自力で動作している場合、顧客は製品が作成され、組み立てられ、仕様に合わせて出荷されるまで待つ必要はありません。 コストも要因です。 既製の製品も入手可能な製品はすべて同じであるため、規模の経済により製造コストが削減されます。 オーダーメイドは、カスタマイズ可能な部品と仕上げを伴うため、消費者にとってより高価になる傾向があります。
