遭難価格とは
苦痛価格とは、企業が製品またはサービスを完全に中止するのではなく、アイテムまたはサービスの価格を引き下げることを選択した場合です。 苦痛の価格は通常、特定の製品またはサービスの販売が劇的に鈍化し、企業が事業の遂行に関連する固定費を賄うのに十分な価格で販売できない厳しい市場状況の中で発生します。 サービス製品の苦痛価格を利用することは、少なくとも会社の運営コストをカバーするのに十分なキャッシュフローを生成するために販売を促進することを意味します。
遭難価格の内訳
企業は、苦労した価格であっても、事業の運営に伴う固定費の一部を賄うのに役立つため、事業を完全に中止するのではなく、アイテムの価格を引き下げることを選択する場合があります。 ただし、その可変生産コストよりも高い価格でアイテムを販売できない場合、通常、アイテムの生産中止は企業の最大の利益になります。 苦痛の価格設定を採用している企業は、ビジネス戦略として価格設定戦略を使用する余裕がありません。 苦痛の価格設定は、生産のシフト、事業の変更、または市況の改善を待つ間の一時的な措置となることを意図しています。
損失での販売とは対照的に、苦痛価格は、小さなマークアップを含むアイテムの変動費（人件費、原材料、エネルギー、流通など）です。 要するに、それは会社がアイテムを製造および販売し、それでも利益を上げることができる最低価格です。 苦痛の価格設定は、火災セールとも呼ばれます。 苦痛の価格設定は、消費財だけでなく、資産や証券などの投資可能な資産にも適用されます。
苦痛価格と苦痛セール
苦痛の価格は用語「苦痛の販売」と混同される場合がありますが、用語は互換性がありません。 不良販売とは、通常、売り手にとって不利な条件の下で、不動産、株式またはその他の資産が緊急に販売される場合です。 資産に拘束された資金が短期間に別のより差し迫った債務のために必要とされるため、不良販売はしばしば損失で発生します。 苦しめられた販売から集められた資金は、ほとんどの場合、医療費やその他の緊急事態の支払いに使用されます。 たとえば、個人が財産の一部を迅速に売却して、予想外の大規模な病院代を支払う必要がある場合があります。 彼らはその負債をカバーするために迅速にそれを販売し、したがって、バイヤーを素早く引き付けるために資産の価格を積極的に値付けするように動機付けられています。
