従来の企業が垂直に統合してコストを統合し、市場での企業のリーチを拡大するように、インターネット企業は垂直に統合できます。
垂直統合は、販売業者または企業が流通チェーンの上下のさまざまなレベルを吸収し始めると発生します。 ビジネスにとってのメリットは、トランザクションコストの潜在的な削減と、生産をより直接的に制御できることです。
たとえば、小さな服のデザイナーが自分の服を売るために小さなブティックを購入して垂直的に統合したとします。 次に、デザイナーはウェブサイトを作成し、そこで販売中の服をすぐに配置できます。 さらに、デザイナーは自分のWebサイトおよびソーシャルメディアアカウントを通じてマーケティングを行うことができます。 このようにして、マーケティングやWebデザイナーへの支払いによるサイトの維持などのオーバーヘッドコストが最小限に抑えられます。
おそらく、インターネット上で出現しつつある垂直統合の最良の例の1つは、小売業の大手Amazonです。 Amazonの競合他社には、オンラインおよび従来型の実店舗が含まれます。 しかし、Amazonは、ビデオストリーミングや衣料品などの従来の小売商品など、多くの分野で支配的な売り手として浮上しています。 常に統合を模索しているAmazonは、FedExやUPSなどの配送会社への依存をなくすために、パッケージの配送用のドローンを実験してきました。 これは、プライム会員に2日間の無料配達を約束するAmazonにとって特に重要です。
インターネット統合の課題
2012年、Nathan Wilsonは連邦取引委員会（FTC）の論文で、垂直統合に関する事例研究としてガソリンスタンドを使用しました。 垂直統合は企業にメリットをもたらしましたが、ウィルソンは最終的には価格の上昇にもつながることを発見しました。 Wilsonによると、1つの理由は、製品の需要を増やすための企業の意図的な努力でした。
