発展途上国の国々への人的資本のアウトソーシングは、全米のますます多くの企業が採用しているコスト削減策です。 2015年までにオフショアに外注された雇用の数は、330万人に達すると推定されています。 この慣行は多くの国内および国際企業の資本を維持してきましたが、長期的にはアメリカ産業全体に損害を与える可能性があります。 仕事、知識、技術革新の流出は、最終的に他の国に米国に対する技術的足をつけ、米国経済をさらに落ち込ませるかもしれません。 これらは、アウトソーシングによって引き起こされる米国産業に対する4つの主要な脅威です。
より高い半永久的失業
オフショアに移動するジョブは、しばしば戻ってきません。 より低い賃金と運用コストに加えて、インドやロシアなどの国での管理要件がより単純であるため、これらの国での運用はより安く簡単になります。
アメリカで新しい雇用が創出されなければ、失業率は上昇し、より高い基本失業率が標準になります。 発展途上国が飽和点に達し、賃金が引き上げられるまでには数十年かかる可能性があります。 それまでの間、失業中のアメリカ人労働者が増え、就職の見込みはほとんどありません。
知的資本の喪失
当初、アウトソーシングの動きは、低スキルの仕事を移し、国の経済の発展のための重要な資産として高度なスキルの仕事を維持することを目的としていました。 しかし、新興経済国が知的資本の構築に懸命に取り組んでいるため、アメリカ企業は会計士、エンジニア、ITスペシャリストとの契約を米国での費用よりもはるかに低い割合で増やしています。
この「頭脳流出」は、アメリカ産業に長期的な影響を及ぼします。 スキルの大部分がオフショアに移行すると、回復することは困難です。 たとえば、ほとんどの出版社が本のデザインとレイアウトの仕事を中国の会社に外注している場合、やがてそのスキルを持つ米国のデザイナーは少なくなります。 また、機会がないため、クラフトの学生が少ないことも意味します。
製造能力の損失
産業がオフショアに移行すると、知識が失われるだけでなく、製造能力も失われます。 たとえば、米国はかつて太陽電池製造のリーダーでしたが、ほとんどのアメリカの太陽技術企業は、ドイツなどの大きなインセンティブを提供する国に新しい工場を設立しました。 製造能力がなくなったため、米国がこの種の産業を本国に送還したいと考えた場合、製造設備の再開発とエンジニアの訓練には何年もかかるでしょう。
外交関係への依存アウトソーシング企業が直面する別のリスクは、他の国との関係が変化する可能性です。 たとえば、米国が中国との貿易戦争に従事する場合、中国政府は、国境内または国境を越える商品に従事する外国企業に対して関税を課すことができます。 1996年、ヘルムズバートン法により、米国企業はキューバとの取引を制限され、多くの企業は国外での事業の全面的な再設計を余儀なくされました。
また、国際市場の投資家は、2国間の関係が破綻した場合、または外国が経済的強迫に陥り、その地域で事業を行っている企業の活動に悪影響を与えた場合、ポートフォリオの損失を被ることがあります。
ボトムラインオペレーションをオフショアに外注する企業によって得られる短期的な利益は、米国経済への長期的な損害によって食いつぶされています。 時間が経つにつれて、仕事と専門知識の喪失は、米国でのイノベーションを難しくすると同時に、他の国の脳の信頼を築きます。
