アドホクラシーとは
アドホクラシーは、タスクを達成するために個々のイニシアチブと自己組織化を重視するビジネス管理の形式です。 これは、組織の目標を達成する際に一連の定義済みルールとセット階層に依存する官僚機構とは対照的です。 この用語は、1970年代にAlvin Tofflerによって広まりました。
アドホクラシーの分析
アドホクラシーにより、組織はより柔軟な方法で運用できます。 結果に正当な利害関係を持つ参加者が含まれ、他の参加者が除外される、より正式な意思決定スタイルとは対照的です。 オプションは厳密に検討され、慎重に検討されます。会議では、決定が下され、明確な割り当て、綿密に監視された実行、定期的なレビューが行われます。
この柔軟性は、急速に変化する業界でうまく機能します。この業界では、新しい機会をいち早く特定して行動できる組織が競争上の優位性を持っています。 アドホクラシーは、必要に応じて管理者が組織を理解し、指示することができる小規模な組織でも最適に機能する場合があります。 一方で、アドホクラシーは、たとえば、複数のチームによって作業が重複するような大規模な組織では混oticとしたり、非効率になったりする場合があります。 不十分に定義された作業ロールは、チームメンバがロールの範囲を認識していないため、必要な作業が実行されない場合に効果がないことがあります。
アドホクラシーとは、「機会を獲得し、問題を解決し、結果を得るために、通常の官僚制度を横断するあらゆる形態の組織」と定義されています。 アドホクラシーは、うまく機能していれば、官僚機構とはまったく異なる機能を果たすことができる複雑で動的な組織になります。 多くの人は、アドホクラシーは官僚制度や将来の組織構造よりも優れていると考えています。 それは非常に効果的です
