あらゆるビジネスの目標は、純利益を改善することです。 純利益率とも呼ばれるこの収益性指標は、企業金融で使用される最も包括的な評価比率です。 純利益を総売上高で割ることにより、純利益は、税金や債務の支払いを含む事業運営のすべての費用を計上した後、収益を利益に変える会社の能力を反映しています。
企業の純利益が業界の平均を超えると、競争上の優位性があると言われます。つまり、同様の業務を行う他の企業よりも成功していると言えます。 さまざまな業界の平均純利益は大きく異なりますが、企業が競争上の優位性を獲得する方法は、売上の増加または経費の削減にかかわらず、一定です。
重要なポイント
- 純利益は、純利益を総売上高で割ることによって企業の収益性を測定します。企業は、純利益が業界を上回った場合に競争上の優位性を持ちます。サービスまたは価格の上昇。企業は、コストを削減することで純利益を増やすことができます（たとえば、原材料の安価な供給元を見つける）。
収益を増やして純利益率を改善する
一般に、収益の増加による純利益の改善が最も一般的なオプションです。 企業は、製品の価格を上げるか、より多く販売することにより、売上収入を増やすことができます。
ただし、企業は、価格が高騰して顧客を疎外することに注意する必要があります。 製品の需要が十分に高くない場合、タイミングの悪い生産の急増により、貴重な在庫が倉庫で減価し、収益にダメージを与える可能性があります。 慎重な価格設定戦略では、価格と同様に、供給の観点から市場が負担することを考慮しなければなりません。
売上高の増加は最終的な利益になりますが、純利益という点では両刃の剣として機能します。 収益の増加は利益の増加につながりますが、純利益の方程式の一番下の数字が大きくなることも意味します。 純利益の式は純利益を売上で除算するため、このメトリックを使用する場合、追加の収益のメリットは多少相殺されます。 最善の戦略は、売上の増加と費用の減少に同時に焦点を当てることです。
純利益を改善するためのコスト削減
企業が被る最大の費用の一部は、日々の事業運営と販売品の生産から生じます。 本社を町のより安価な場所に移転したり、より小さな工場スペースをリースしたり、労働力を削減したりすることで、運営費を削減できます。
ただし、これらのオプションはすべて、一般の認識やのれんなど、企業の無形資産に重要な影響を与える可能性があります。 コストを管理するもう1つの方法は、商品の製造に必要な原材料の安価なソースを見つけることです。 一方、企業が費用を削減するために低品質の製品の生産を開始すると、競合他社に多くの顧客を失う可能性があります。
品質を犠牲にすることなく生産コストを削減するには、多くの企業にとって最適な選択肢は拡大です。 規模の経済とは、大企業ほど収益性が高いという考えを指します。 大企業の生産レベルが上がると、各アイテムのコストがいくつかの方法で削減されます。 大量に購入した原材料は、しばしば卸売業者によって値引きされます。
また、生産レベルが高いほど、広告、研究、開発、減価償却、および管理のコストが分散されます。 資金調達の拡大は、生産能力を高め、販売量を増やし、生産されるアイテムあたりの平均コストを削減するため、純利益を改善するための効果的な長期戦略となります。
