ホラクラシーとは何ですか？
ホラクラシーとは、コーポレートガバナンスのシステムであり、チームまたはビジネスのメンバーは、タスクと会社の目標を達成するために、独立した、しかし共生的なチームを形成します。 すべての労働者が平等な発言権を持ち、同時に共有権限の指示に答えるフラットな組織構造のために、企業階層の概念は破棄されます。
ホラクラシーの仕組み
ホラクラシーでは、事前に定義された役割（職務記述書に記載されている役割など）を満たすために人を雇うのではなく、人々はいつでも1つ以上の役割を引き受けることを選択し、チームと役割の間を柔軟に移動できます組織にとって有益なスキルや洞察を持っています。
Holacracyは、トップダウンからの管理を廃止するように見え、個人やチームがプロセスをより詳細に制御できるようになります。
1967年の本「The Ghost in the Machine」の著者であるArthur Koestlerは、ホロン間の組織的なつながりとしてホラーキーという用語を作り出しました。それらは内部で動作します。
その後、ブライアンロバートソンは、2000年代初頭にTernary Softwareというソフトウェア開発会社を経営しながら、ホラシーの概念とダイナミクスを開発しました。 2007年、彼とトム・トムソンはHolacracyOneを設立し、3年後にHolacracy Constitutionを発行しました。 何らかの形でホラクラシーを公に採用している企業には、Zappos.comが含まれます。
1, 500人の従業員を抱えるZappos.comは、Holacracyを採用する最大の企業です。
ホラクラシーの例
ホラクラシーの一例は、Steamビデオゲームプラットフォームのメーカーであるビデオゲームソフトウェア会社Valve Corporationです。 Valveでは、従業員は関心のあるあらゆる作業に取り組むことが許可されていますが、製品の所有権と途中で犯す可能性のあるミスをとることも要求しています。
専門家は、この構造は一部の人にとってはうまく機能するが、この種の組織がひどい職場である優秀な従業員がたくさんいると主張しています。
重要なポイント
- ホラクラシーは、割り当てられた役割がなく、従業員がさまざまなタスクを引き受けてチーム間を自由に移動できる柔軟性を備えた会社を管理するためのシステムです。 ホラクラシーの組織構造はかなり平坦であり、階層はほとんどありません。 ホラクラシー憲法として定められた一連のガイドラインを備えたこの構造は、一部の人にとってはうまく機能しますが、より階層的なシステムでは優れている可能性のある他の従業員には不適切な場合があります。
特別な考慮事項
批評家は、企業経営の教義としてのホラクラシーは、企業の階層の終わりを意味しないと指摘しました。 ヒエラルキーは依然として、ホラクラシーの不可欠な部分です。 実際、階層と、さまざまな俳優の役割でそれが作成する硬直性は、ホラクラシーでより顕著になる可能性があります。
