Coca-Cola Company（NYSE：KO）の最近のブランドの多くは、合併買収の結果であり、社内で製品ラインを開発する従来の方法からの逸脱を表しています。 しかし、定評のある有名なブランドを購入することで、コカコーラは、伝統的な甘いソフトドリンクよりも健康的なスポーツドリンクや栄養エネルギードリンクを好む傾向にある消費者の傾向をうまく利用しています。
重要なポイント
- 非炭酸飲料スペースへの拡大を目指して、コカ・コーラカンパニーは、他の非清涼飲料飲料メーカーの多くの有意義な買収を行ってきました。 、FUZE Beverages、ビタミンウォーター、ミニッツメイドブランド。Coca-Colaは、独立したボトラーを通じてグローバルな流通システムを強化することに専念している企業、Bottles Investment Groupから多額の収入を得ています。
モンスター飲料
コカ・コーラは、2015年に購入したMonster Beverage Corporation（MNST）の16.7％を約21億5, 000万ドルで所有しています。 戦略的パートナーシップの一環として、両社は集団的グローバル販売の拡大を目指しています。
たとえば、コカ・コーラは、NOSエナジードリンク、フルスロットル、9つの小さなブランドなど、世界中のすべてのエネルギー事業の所有権をモンスターに譲渡しました。ハンセンの天然ソーダ、ピースティー、ヒューバートのレモネード、ハンセンのジュース製品。
モンスターの人気製品と相まって、コカ・コーラのグローバルな流通インフラストラクチャは、新しい国際流通契約に起因するエネルギー飲料の収益を大幅に増加させると予想されます。 過去数年間、モンスターの株価が50年代の高値で着実に推移していることから、一部のアナリストは完全買収が発生する可能性が高いと推測しています。
ふぜ飲料
2000年、起業家ランスコリンズは地下室でジュースとティーメーカーFUZE飲料を設立しました。 2005年までに、同社は800万件のビタミンおよびミネラル強化ジュースと紅茶を出荷していました。 2年後、コカコーラはFUZEを2億5, 000万ドルで購入し、それ以来FUZEは国際的に拡大し、現在30種類以上の飲み物を提供しています。
ビタミン水
2007年、コカ・コーラは、非炭酸飲料スペースでのフットプリントを増やすための継続的な入札で、42億ドルでビタミンウォーターのメーカーであるGlaceauを買収しました。 ビタミン水はコカ・コーラの最高の購入品の1つとして宣伝されており、現在26か国以上で利用可能です。
ミニッツメイドブランド
コカ・コーラの買収のすべてが最近のものではありません。 一部の人は50年以上遡ります。 たとえば、1960年、コカ・コーラは、ソフトドリンクのカテゴリーを超えて、冷凍濃縮飲料のマーケットリーダーであるミニッツメイドを買収しました。 ミニッツメイドはペプシコが所有するトロピカーナとの厳しい競争に直面していますが、この10億ドルのブランドは、コカコーラがより健康的なドリンクオプションに対する消費者の要求に応えることを支援しました。
2001年、ミニッツメイドはレプリケード、リンゴジュース、グレープフルーツジュース、オレンジジュース製品を提供するSimplyブランドを立ち上げました。これらの製品は、コカコーラの収益に10億ドル以上貢献しています。
コカ・コーラのボトラーズインベストメントグループは、子会社に適したバイヤーを見つけるよう努めていますが、グループは依然として同社の最大の資産の1つです。
ボトラー投資グループ
コカ・コーラのユニークなビジネスモデルの最も価値のある要素の1つは、独立したボトラーによるグローバルな流通システムです。 コカ・コーラは、財務力を強化し、運用インフラを安定化するために、45, 000人以上の労働者を雇用する250人を超える独立したボトラーで構成される流通ネットワーク内のボトリング子会社の統合を目指しました。
定期的に、これらのボトラーの一部は、経済的トラブルに遭遇したり、地域の市場状況と格闘しています。 2006年1月、コカコーラは、苦労しているボトラーの購入とリハビリを目的として、ボトラーズインベストメントグループを設立し、利益のために再販しました。 グループは当初、7か国にある問題のあるボトラーを買収しました。 今日、このグループは、システム全体の25％以上を占める19の市場でボトリング業務を管理しています。
